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第四期高管培訓圓滿落幕
  • 時間:2018-01-17
  • 編輯:系統管理員

115-16日,第四期高管訓練營如約而至。


本期課程《從優秀到卓越:激勵與輔導》將從理論、案例以及視頻觀察幾個方面,多維度學習如何有效的激勵和輔導員工,下面就讓我們一起來回顧本期高管訓練營的精彩瞬間。


DAY1

新學年開訓分享


作為2018年的第一場培訓,執行董事李杰也特意來到培訓現場進行新學年的開訓分享。她說道,目前整個金融行業都處于嚴監管的態勢下,這其實也是最好的發展機會。公司正在以建立金融生態圈為目標,進行優勢互補、合縱連橫的充分合作,而新的布局已經完成,每一位高管更是要秉持開放的心態,做到“跟上戰略、正面領會、積極引領”!


 

<執行董事李杰致新學年開訓辭>


你了解什么是激勵與輔導嗎?


借助構圖法,張瑜老師清晰地勾勒了“員工、激勵、工作與你”的關系,回歸以人為本,提出激勵與績效密不可分。學員們從自身工作的真實情況出發,分享了自己被激勵和成功激勵他人的例子。原來,不同的員工有著不同的需求,針對于不同需求的激勵才是最有效的。


 

< AMA張瑜老師授課中>


了解員工動力,善用激勵舉措


張瑜老師針對不同的員工動力來源進行了分析與講解。在學員們都掌握了識別不同工作動力來源的能力后,透過海底撈的例子,張瑜老師深入淺出地介紹了兩種激勵理論,闡述激勵因素和保健因素的功能內涵。


激勵大賽


在短短的半小時內,針對馬斯洛原理,學員們各抒己見,討論出各層級的激勵方法,提出了許多創新的想法,引得老師連連贊賞,現場精彩不斷!


 

<學員分享馬斯洛原理>


激勵方式與激勵對策


張瑜老師引導學員們以小組討論的形式剖析了員工激勵的案例,探討面對不同類型員工所使用的激勵方式,整理出針對不同需求層次的激勵對策。


 

<小組學員分享>


DAY2

做好輔導,讓員工成長


為了讓學員們更好地感知輔導流程中分析與準備環節的操作,張瑜老師借助輔導準備表和具體的案例,讓大家在真實的演練中發現問題,澄清問題,把輔導問題具象化,從而選擇合適的輔導策略。學員們也通過角色演練,體驗如何對不同類型的員工進行輔導面談。


 

<學員們角色演練>


為了讓大家進一步了解面談與跟蹤的流程,老師重點講解了GROWGoal, Reality, Options, Wrap-up)模型,教導大家如何以教練的方式輔導下屬,如何掌握傾聽、提問和反饋的主要技巧。講解的過程中貫穿著游戲的體驗,學員們紛紛踴躍參與。通過教練的方式來輔導員工其實并不是一件簡單的事,但是只要努力去做就一定能發生改變!


 

<課堂游戲體驗>


案例演練大挑戰


結合第三期《高效溝通與協作》課程所學內容,老師引導學員們進行頗具挑戰性的案例演練。大家開動腦筋,發揮集體智慧,將所學知識融會貫通地應用到實操當中。


 

 

 

 

<案例演練大挑戰>


圓滿收官


知識貴在運用,兩天的學習讓大家收獲滿滿,但知識的沉淀還需要依靠實際運用。希望學員們在追求卓越的路上持續修煉,未來更上一層樓。


 

<大合影>


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